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剛剛新建的幼兒園如何做好管理工作？
發(fā)布日期 :2017-05-15 瀏覽次數(shù) : 1846
隨著幼教行業(yè)的迅速發(fā)展，公辦民辦幼兒園都獲得了快速發(fā)展，幼教老師崗位出現(xiàn)大量空缺。一批批年輕的骨干教師紛紛走馬上任，擔(dān)當(dāng)起了幼兒園大當(dāng)家的職責(zé)，所有這些都是值得欣喜慶賀的事。但是很多新開辦的幼兒園的園長卻頻頻感到對園所管理的 “茫、盲、忙”。
比如，新任園長首先面臨的是制訂一系列的制度、學(xué)期計劃，甚至是幼兒園的發(fā)展規(guī)劃等等，然而，新園長們較多地是拷貝了自己原來所在幼兒園的一整套東西。起步階段學(xué)習(xí)傳承一些原幼兒園的好方法好經(jīng)驗，幫助自己盡快打開管理之門，這是勿庸置疑的。例：新辦幼兒園應(yīng)建立哪些必須的制度、園務(wù)計劃應(yīng)包含哪些方面，管理文檔有哪些高效的范本等等，但新園長們要清楚只能學(xué)習(xí)參考原有格式，一定要有自己的理念和思想，因為幼兒園不同，師資水平、辦園條件、園所文化等等都不同，一所幼兒園有一所幼兒園的管理，只能從幼兒園的實際出發(fā)去設(shè)計，這些拷貝不得。
另外，如果新園長確實對園所管理方面一無所知，而且對幼教行業(yè)很陌生，那么也可以考慮加盟一個優(yōu)質(zhì)幼教品牌。因為有的品牌提供的服務(wù)是非常全面的，不但提供品牌支持，還會提供園所管理、團(tuán)隊打造、教學(xué)教研、營銷招生等多方面的支持，這樣園長就會省去很大的一部分精力，而且可以快速地上手園所管理的事項。
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