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建園百科丨幼兒園設計及裝修的成本控制技巧

發(fā)布日期 :2020-03-26 瀏覽次數(shù) : 1393

裝修一個幼兒園,動輒好幾千平方米,開辦幼兒園資金預算有限,如何有效控制設計及裝修成本,是投資人必須考慮的問題。全國知名的幼兒園加盟品牌偉才教育為大家整理一些成本控制技巧,希望對大家有所幫助。

偉才體系幼兒園設計效果圖

一、在不降低設計品質(zhì)的條件下,進行技術經(jīng)濟論證優(yōu)化施工方案,降低施工成本,以獲得更大利潤。

在制定項目施工方案時,應注意充分發(fā)揮項目經(jīng)理部人員的積極性,集思廣益,研究節(jié)約施工耗費的可能方案,并通過對多種不同施工方案的技術經(jīng)濟分析比較,從中優(yōu)選出較好的施工方案。

二、嚴控工程質(zhì)量,降低施工成本。

1、裝飾項目均在結(jié)構(gòu)工程完成后,才進行施工,結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量偏差,將直接影響裝修成本。在裝飾工程實施前,可對結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量進行全面復核,對不滿足質(zhì)量驗收要求需增加裝飾成本的項目進行整改,以避免裝飾成本的增加。

2、裝飾分項工程往往由多道施工工序組成,分為基層、面層。前道工序的施工質(zhì)量,往往直接影響后道工序的施工成本。前道工序高質(zhì)量的完成,可減少后道工序的材料消耗,甚至可以取消部分中間工序;前道工序完成質(zhì)量較差,可增加后道工序的材料消耗,甚至應增加相應工序來彌補前道工序中施工質(zhì)量的不足。因此,嚴控工程質(zhì)量,可以降低施工材料、人工的消耗,從而降低施工成本。

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三、統(tǒng)籌考慮,及時調(diào)整進度計劃、合理壓縮工期,降低管理成本。

在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下,項目施工任務提前或推遲完成會影響管理費支出的減少或超支。因此,及時調(diào)整進度計劃、合理壓縮工期,力爭提前完成項目施工任務可以有效地控制施工管理費。

四、裝飾材料的成本控制。

偉才加盟幼兒園,可選擇偉才教育旗下的華晨空間公司提供設計裝修設計服務。通過集團統(tǒng)采統(tǒng)配施工材料、家具配飾等,不僅能享受到集團采買的優(yōu)惠價格,還能有效保證材料的質(zhì)量和安全,既能降低裝修成本,又能保證質(zhì)量。

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綜上所述,建筑工程成本控制與施工技術、施工方法、施工管理的措施密不可分,通過技術優(yōu)化、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價,對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi),做到合理成本控制、降低項目成本的管理目標。

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