我所開(kāi)辦的都是小型的民營(yíng)幼兒園，面積都不大，兩三百平方米左右，主要是滿足一些家長(zhǎng)就近入園或者無(wú)法進(jìn)入公辦園外來(lái)工子女入讀，主要以低端為主。但經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展現(xiàn)狀，我明顯感覺(jué)到越來(lái)越多的家長(zhǎng)希望把孩子送到高端一點(diǎn)的大型幼兒園里，讓他們從小接受先進(jìn)科學(xué)的教育，即使花費(fèi)再高也不愿孩子輸在起跑線上。像我這種只能看看孩子的園所已經(jīng)滿足不了他們的需求了。

正所謂“三歲定終身”，對(duì)學(xué)前教育的重視是社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的必然趨勢(shì)，如果我不能盡早轉(zhuǎn)型投資高端幼兒園，很可能在未來(lái)的兩到三年內(nèi)我的園所就被社會(huì)所淘汰。于是投資高端幼兒園的計(jì)劃早已在我的規(guī)劃之中了。但由于自身缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我四處搜尋資料或結(jié)交相關(guān)投資人士。

偶然的機(jī)會(huì)我在網(wǎng)上看到了香港偉才教育集團(tuán)舉辦的第18屆幼兒園投資解析會(huì)，我也對(duì)偉才這一品牌進(jìn)行了考察了解，發(fā)現(xiàn)偉才教育品牌在國(guó)內(nèi)還是非常有影響力的，我想他們的解析會(huì)一定會(huì)有很大收獲，于是我不遠(yuǎn)千里從重慶來(lái)到廣州參加了這一解析會(huì)。

與我一同慕名而來(lái)的還有河南、江蘇、廣東、廣西、山東等多個(gè)省份的投資者。解析會(huì)上的資深專家說(shuō)了很多很實(shí)用的投資管理經(jīng)驗(yàn)，而且從側(cè)面也介紹了下偉才幼兒園加盟投資策略，讓我感覺(jué)到這一品牌非常值得信賴。于是在解析會(huì)結(jié)束后，我又到了他們旗下的一家園所實(shí)地考察，這使我下了決心：選擇偉才品牌進(jìn)行加盟。