幼兒園品牌，是指以識(shí)別某所幼兒園的名稱、環(huán)境、形象、口碑等，以和其他競(jìng)爭(zhēng)性幼兒園區(qū)別開(kāi)來(lái)。卓著的幼兒園品牌提供了卓越的質(zhì)量保證。比如，一提到“偉才幼兒園”，家長(zhǎng)們都知道是幼兒園加盟領(lǐng)軍品牌香港偉才教育集團(tuán)旗下的，在全國(guó)范圍內(nèi)有幾百家園所，信譽(yù)和質(zhì)量自然有保證，這就是品牌的力量。
怎樣成功構(gòu)建幼兒園的品牌營(yíng)銷(xiāo)？可以從以下幾個(gè)方面入手：
1、樹(shù)立品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)意識(shí)。幼兒園市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)的最后必然是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，家長(zhǎng)在消費(fèi)過(guò)程中逐漸走向理性、注重品牌的選擇，因此對(duì)幼兒園來(lái)說(shuō)，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌即意味著無(wú)形資產(chǎn)，試想，同一個(gè)區(qū)域內(nèi)有全國(guó)連鎖、品牌保證的偉才幼兒園和另一所不知名幼兒園，家長(zhǎng)會(huì)更傾向于選擇哪一所給寶寶入讀？答案是顯而易見(jiàn)。
2、始終注重與家長(zhǎng)的溝通。幼兒園品牌的建立是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，選擇一個(gè)已有知名度的品牌，圍繞著品牌的核心價(jià)值觀，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)各種方式，將品牌的內(nèi)涵、個(gè)性、特征傳播給家長(zhǎng)，能起到事半功倍的作用。
3、塑造幼兒園核心競(jìng)爭(zhēng)力，注重幼兒園文化的培養(yǎng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于幼兒園在市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中處于定價(jià)的有利地位，同時(shí)在幼兒園行業(yè)出現(xiàn)大量同質(zhì)化課程的情況下，避免自身的優(yōu)勢(shì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制。對(duì)于秉承“品質(zhì)教育，星級(jí)服務(wù)”核心價(jià)值觀的偉才來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力除了獨(dú)樹(shù)一幟的先進(jìn)教育理念和課程外，更難以復(fù)制的是獨(dú)一無(wú)二的完善服務(wù)體系，而這才是幼兒園制勝的關(guān)鍵。