根據(jù)對行業(yè)諸多實際案例的分析，建議新進入行業(yè)的投資人首先在以下三個點做基本思考：

首先，要思考幼教行業(yè)的特性到底是什么，過往的哪些思維和做法要保留，哪些思維和做法要摒棄?

因為幼兒園是社會各個領(lǐng)域、各種利益和各類社會成員的交匯地；有政府監(jiān)管比較多；人才成長周期長，人員流動性大；長、短期利益平衡難等等因素。做為投資人，要考慮清楚自己的目標(biāo)，要建立一個什么樣的組織體系，以便于在全局的高度先建立優(yōu)勢，之后在執(zhí)行層面有效推進，正所謂：“謀定而后動”，這一點，至關(guān)重要! 

其次，在新的領(lǐng)域里，投資人、投資人團隊，以及園長等管理團隊如何展開合作？ 

老話說：生意好做，伙計難搭。投資人要想清楚，自己要做咨詢型董事會？還是管理型董事會？希望園長向什么類型做努力，怎么引導(dǎo)她們。因為這些問題沒有思考和處理好，直接影響到幼兒園后期運營的事例并不鮮見。

第三，能否對自己（董事會）做有效地管理?  

因為需要借助專業(yè)人員做管理，而很多投資人過往完全沒有接觸過幼教行業(yè)，無法簡單用過往的經(jīng)驗做直接的判斷。因此，如何管理好自己，是管理好園長和團隊的第一關(guān)，界定好自己的參與深度和管理范圍，并切實的執(zhí)行，不卸責(zé)、不越界，需要投資人時時做自我提示。

當(dāng)然，路徑依賴也有好的一面，有些好的經(jīng)驗和思維也會助力投資人更好、更快的融入行業(yè)。但是經(jīng)營有風(fēng)險，而只知勝不知敗，必損其利。路徑依賴做為新人投資幼教行業(yè)的若干個陷阱之一 ，自然是首先要面對和破解的題目。