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幼兒園加盟:跨行投資幼教可能會面臨的第一個陷阱

發(fā)布日期 :2016-04-15 瀏覽次數(shù) : 1785

文/計濤
幼教行業(yè)現(xiàn)在大熱,不斷有新的資金進入到這個領(lǐng)域,新投資人過往的成功使得有能力進行投資,但過往的成功經(jīng)驗卻不見得完全適合幼教行業(yè)。簡單依賴過往的成功經(jīng)驗進行管理,使得相當(dāng)一部分新進入行業(yè)的投資人交了學(xué)費。未來,“路徑依賴”這個陷阱也將繼續(xù)影響不能及時調(diào)整思維的投資人。

 

大家都知道,古羅馬戰(zhàn)車的寬度在一定程度上決定了美國航天飛機火箭推進器尺寸的故事,這就是典型的路徑依賴。因為過往的管理思維幫助取得的過往的成功,放棄也可能意味會有沉沒成本,進而對過往的成功經(jīng)驗形成依賴,并且會逐漸強化,這是大部分人的習(xí)慣。但是,幼教領(lǐng)域相比其他商業(yè)形態(tài)有其自身的特殊性,如果對這種特殊性認識不夠、不到位,用所謂系統(tǒng)的管理理論、以往的老打法,可能會造成文化、戰(zhàn)略、組織、管理、流程、團隊、計劃等方面或多或少的不適宜,這種不適宜會造成投資回報周期延后、無法建立高端的市場地位、團隊凝聚力不夠等等問題,而有些問題一旦形成,補救極難!

 


根據(jù)對行業(yè)諸多實際案例的分析,建議新進入行業(yè)的投資人首先在以下三個點做基本思考:


首先,要思考幼教行業(yè)的特性到底是什么,過往的哪些思維和做法要保留,哪些思維和做法要摒棄?

因為幼兒園是社會各個領(lǐng)域、各種利益和各類社會成員的交匯地;有政府監(jiān)管比較多;人才成長周期長,人員流動性大;長、短期利益平衡難等等因素。做為投資人,要考慮清楚自己的目標(biāo),要建立一個什么樣的組織體系,以便于在全局的高度先建立優(yōu)勢,之后在執(zhí)行層面有效推進,正所謂:“謀定而后動”,這一點,至關(guān)重要! 


其次,在新的領(lǐng)域里,投資人、投資人團隊,以及園長等管理團隊如何展開合作? 

老話說:生意好做,伙計難搭。投資人要想清楚,自己要做咨詢型董事會?還是管理型董事會?希望園長向什么類型做努力,怎么引導(dǎo)她們。因為這些問題沒有思考和處理好,直接影響到幼兒園后期運營的事例并不鮮見。


第三,能否對自己(董事會)做有效地管理?  

因為需要借助專業(yè)人員做管理,而很多投資人過往完全沒有接觸過幼教行業(yè),無法簡單用過往的經(jīng)驗做直接的判斷。因此,如何管理好自己,是管理好園長和團隊的第一關(guān),界定好自己的參與深度和管理范圍,并切實的執(zhí)行,不卸責(zé)、不越界,需要投資人時時做自我提示。

 



當(dāng)然,路徑依賴也有好的一面,有些好的經(jīng)驗和思維也會助力投資人更好、更快的融入行業(yè)。但是經(jīng)營有風(fēng)險,而只知勝不知敗,必損其利。路徑依賴做為新人投資幼教行業(yè)的若干個陷阱之一 ,自然是首先要面對和破解的題目。



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創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險,投資需謹慎