根據(jù)對(duì)行業(yè)諸多實(shí)際案例的分析，建議新進(jìn)入行業(yè)的投資人首先在以下三個(gè)點(diǎn)做基本思考：

首先，要思考幼教行業(yè)的特性到底是什么，過(guò)往的哪些思維和做法要保留，哪些思維和做法要摒棄?

因?yàn)橛變簣@是社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域、各種利益和各類(lèi)社會(huì)成員的交匯地；有政府監(jiān)管比較多；人才成長(zhǎng)周期長(zhǎng)，人員流動(dòng)性大；長(zhǎng)、短期利益平衡難等等因素。做為投資人，要考慮清楚自己的目標(biāo)，要建立一個(gè)什么樣的組織體系，以便于在全局的高度先建立優(yōu)勢(shì)，之后在執(zhí)行層面有效推進(jìn)，正所謂：“謀定而后動(dòng)”，這一點(diǎn)，至關(guān)重要! 

其次，在新的領(lǐng)域里，投資人、投資人團(tuán)隊(duì)，以及園長(zhǎng)等管理團(tuán)隊(duì)如何展開(kāi)合作？ 

老話說(shuō)：生意好做，伙計(jì)難搭。投資人要想清楚，自己要做咨詢型董事會(huì)？還是管理型董事會(huì)？希望園長(zhǎng)向什么類(lèi)型做努力，怎么引導(dǎo)她們。因?yàn)檫@些問(wèn)題沒(méi)有思考和處理好，直接影響到幼兒園后期運(yùn)營(yíng)的事例并不鮮見(jiàn)。

第三，能否對(duì)自己（董事會(huì)）做有效地管理?  

因?yàn)樾枰柚鷮?zhuān)業(yè)人員做管理，而很多投資人過(guò)往完全沒(méi)有接觸過(guò)幼教行業(yè)，無(wú)法簡(jiǎn)單用過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)做直接的判斷。因此，如何管理好自己，是管理好園長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的第一關(guān)，界定好自己的參與深度和管理范圍，并切實(shí)的執(zhí)行，不卸責(zé)、不越界，需要投資人時(shí)時(shí)做自我提示。

當(dāng)然，路徑依賴(lài)也有好的一面，有些好的經(jīng)驗(yàn)和思維也會(huì)助力投資人更好、更快的融入行業(yè)。但是經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)，而只知?jiǎng)俨恢獢?，必?fù)p其利。路徑依賴(lài)做為新人投資幼教行業(yè)的若干個(gè)陷阱之一 ，自然是首先要面對(duì)和破解的題目。