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偉才動(dòng)態(tài)
重構(gòu)自我 攜手未來(lái)——偉才教育總部第三季度會(huì)議
發(fā)布日期 :2021-11-17 作者 : 偉才教育 瀏覽次數(shù) : 1625
2021年11月10日，偉才教育第三季度（8、9、10月）會(huì)議隆重召開，各部門負(fù)責(zé)人、總裁辦全員參加。
會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，前三季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均呈良性，重要業(yè)績(jī)指標(biāo)超過(guò)往年同期和今年預(yù)定目標(biāo)；公司整體工作都按預(yù)定規(guī)劃有條不紊的開展，踐行“向下扎根，向上生長(zhǎng)”的公司戰(zhàn)略，繼續(xù)往前推進(jìn)。
隨著國(guó)家政策的推進(jìn)，公辦、普惠的占比不斷提升，部分區(qū)域比例甚至已超過(guò)國(guó)家政策要求的指標(biāo)，全國(guó)各區(qū)域市場(chǎng)在不斷重構(gòu)。民辦幼兒園轉(zhuǎn)普惠或繼續(xù)保持盈利性，都面臨重新定位，重新構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理模式。
會(huì)上管理層基于政策、市場(chǎng)、客戶，重新梳理公司組織架構(gòu)，評(píng)估團(tuán)隊(duì)配置以及成長(zhǎng)性，提出2022年工作主題：“重構(gòu)自我，攜手未來(lái)”。
服務(wù)重構(gòu)：隨著市場(chǎng)的變化，客戶需求的升級(jí)，公司推出模塊化落地輔導(dǎo)，快速提升園所的運(yùn)營(yíng)能力，如招生推廣模塊、6S管理模塊、一日生活模塊等；推出顧問式服務(wù)、委托管理服務(wù)，服務(wù)部分經(jīng)營(yíng)壓力、團(tuán)隊(duì)薄弱的園所；推出品牌特色化打造服務(wù)，服務(wù)園所的品牌升級(jí)。
團(tuán)隊(duì)重構(gòu)：為了更有效服務(wù)一線客戶的運(yùn)營(yíng)，夯實(shí)公司“向下扎根，向上生長(zhǎng)”戰(zhàn)略，公司加強(qiáng)品牌、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)配置；打通跨部門流程，建立以客戶為中心的矩陣式服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
董事長(zhǎng)羅駭浪總結(jié)：國(guó)家政策的推進(jìn)、市場(chǎng)的分化、生育率下降、社會(huì)對(duì)幼教行業(yè)的寄望，對(duì)單一園所、機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)很大挑戰(zhàn)；我們偉才系只有一起攜手，資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同成長(zhǎng)。
未來(lái)已來(lái)，一滴水只有融入河流、大海，才不會(huì)干涸；一個(gè)園所、機(jī)構(gòu)只有融入體系、平臺(tái)，才能生存發(fā)展。
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