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幼兒園如何在競(jìng)爭(zhēng)中保穩(wěn)定？
發(fā)布日期 :2016-11-22 瀏覽次數(shù) : 1486
日前有研究預(yù)測(cè)，在實(shí)施“二孩時(shí)代”五年后，我國(guó)將迎來(lái)入園峰，幼兒園缺口11萬(wàn)所；到2021年，在園幼兒數(shù)預(yù)計(jì)近5800萬(wàn)，幼兒教師和保育員預(yù)計(jì)缺口超過(guò)300萬(wàn)。這意味著幼教市場(chǎng)將迎來(lái)一次前所未有的發(fā)展機(jī)遇，很多人都說(shuō)幼兒園投資的大時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。但是我們還要知道這是一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的年代。隨著公辦園的大量涌現(xiàn)，再加上新辦高端民辦園也在持續(xù)刺激家長(zhǎng)選擇的神經(jīng)，分爭(zhēng)生源、竟?fàn)帋熧Y的壓力也越來(lái)越大。如何在競(jìng)爭(zhēng)中保穩(wěn)定，求突破，這才是當(dāng)前最需要考慮的。
毫無(wú)疑問(wèn)的是，當(dāng)前民辦幼兒園要想盈利，只有走高端，做先進(jìn)的特色教育。而這需要一個(gè)強(qiáng)大的品牌力量做支撐。無(wú)論是剛開(kāi)辦的新園還是老園轉(zhuǎn)型都可以借助總部的力量植入新鮮血液，實(shí)現(xiàn)快速招生，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，快速發(fā)展。品牌是幼兒園生存的命脈，當(dāng)今是一個(gè)品牌的時(shí)代，幼兒園只有先做品牌，領(lǐng)先于別人，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
很多投資人鐘情于偉才教育就是看中了偉才教育16年的品牌力量，在國(guó)內(nèi)幼教界有著相當(dāng)高的認(rèn)可度和知名度，這來(lái)源于16年偉才教育專注于幼兒園服務(wù)加盟機(jī)構(gòu)，打造強(qiáng)大而完善的服務(wù)系統(tǒng)，也就是偉才教育的教育、管理、服務(wù)三大系統(tǒng)，這三大系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，從幼兒園的教研教學(xué)到管理運(yùn)營(yíng)到招生回報(bào)到家園共育等等，是打造品牌的核心，也是成就高品質(zhì)幼兒園的關(guān)鍵所在。
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