教育行業(yè)，可謂是永不過時的朝陽行業(yè)。但并不意味著投資教育行業(yè)就沒有風險。

在經(jīng)營民辦幼兒園的過程中，會面臨各種各樣的風險，以下四種風險是最應該注意的：

民辦幼兒園的資金除了投資單位提供之外，家長繳納的保教費、伙食費、交通費等就成為其保證經(jīng)營的主要經(jīng)費來源。

如果幼兒園招生情況不理想，幼兒園將面臨巨大的資金壓力。

因此，通過合理手段有效提升招生率是解決經(jīng)營成本風險的重要舉措。

圖片來自河南平頂山藍灣翠園偉才（國際）幼兒園

幼兒園日常管理中經(jīng)常面臨各種各樣的問題，如校車安全問題、學費定價問題、廚房管理問題等。

其中安全問題是較為突出的。

規(guī)范化、標準化、流程化的園務管理和園長領導力的提升，將有效提升幼兒園的抗風險能力。

偉才教育是已有20年發(fā)展歷史的幼兒園加盟品牌，為旗下幼兒園提供標準化運營管理體系，幫助園所規(guī)范管理，提升競爭力，以優(yōu)質(zhì)的教育教學服務、系統(tǒng)規(guī)范的園所管理，在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。

近年來幼兒園虐童事件頻頻曝光，教師教學效果也直接影響到幼兒園的正常運營和招生。

再加上國家現(xiàn)在嚴肅抵制幼兒園“小學化”傾向，與家長需求之間的矛盾導致幼兒園教學工作進入瓶頸期。

這些都與幼師的素質(zhì)和水平密切相關。

因此，提供更多的教師學習、培訓機會，提升教師的專業(yè)素養(yǎng)，是降低教師教學風險的有效方式。

民辦幼兒園的生存環(huán)境受到家庭、社區(qū)、政府、市場等多重因素的影響，如家長對幼兒教育的認知水平，社區(qū)基礎設施、社區(qū)文化建設不能與幼兒園形成良性互動，政策導向，市場同質(zhì)化競爭、生源搶奪激烈等情況都是幼兒園的生存風險。

精準把握政策方向、實時了解市場競爭狀況、充分了解家長需求等，才能有效降低幼兒園的市場競爭風險。

敢于面對風險，合理規(guī)避風險，才能使幼兒園時刻處于良好的發(fā)展狀態(tài)。與有經(jīng)驗的機構合作，加盟知名品牌是投資人開辦幼兒園規(guī)避風險、快速發(fā)展壯大的一條捷徑。